|
073 - 61 00 945 |
 |
|
|
073 - 61 00 945 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
HRD projecten
|
||||
|
Voor interim bemiddelingsbureau's is een volledig overzicht van projecten die ik tot nu toe verricht hebt, op verzoek beschikbaar. Hiervoor kunt u bellen of mailen. |
HRD projectenProgreSZ Hogeschool voor Sociale ZekerheidFunktie: Trainer / DocentProjecten: • Geven van training aan op het gebied van gedrag en vaardigheden binnen de Sociale Zekerheid
|
|
||
|
|
Organisatieinrichters ImpactFunktie: Trainer / Coach / AssessorProjecten: • Ontwikkelen en geven van training op het gebied van klantgerichtheid, persoonlijke effectiviteit, omgaan met agressie, HRM-instrumenten in de breedste zin
|
Veronique is een enthousiaste, warme persoonlijkheid. Spontaan en energiek. Zij weet mensen te prikkelen en te motiveren om het beste in henzelf naar boven te halen. Breed ontwikkeld, kennis van en ervaring met diverse methodieken die zij deskundig inzet op het moment dat dit nodig is. Impact Nieuwsbrief, februari 2008 |
||
|
|
Bureau Medelanders, intercultureel ontwikkelingsbedrijfFunktie: Trainer en CoachProjecten: • Ontwikkelen en geven van bestuurstrainingen aan allochtone vrouwen
|
|
||
|
|
Randstad Rentree, AGENSFunktie: Reïntegratie AdviseurProjecten: • Voeren van intakegesprekken met kandidaten die een WW- of WAO-uitkering ontvangen
|
Veronique schrijft kwalitatieve rapporten, helder geschreven en goed onderbouwd. Veronique behoudt het overzicht en pakt het gestructureerd aan. |
||
KeerpuntFunktie: reïntegratie specialistProjecten: • Het voeren van Case Management in het kader van de Wet Verbetering Poortwachter voor zowel werkgever als werknemer: begeleiding bij het up-to-date houden van het ' reïntegratiedossier' en adviseren over reïntegratieverplichtingen en -mogelijkheden |
|
|||
Balans — Wonen in BewegingFunktie: Manager Personeel en Organisatie, na de reorganisatie: P&O ConsulentePeriode: 10 maanden Projecten: • Begeleiden opvolger (P&O Consulente) in leertraject |
Veronique heeft met takt, inlevingsvermogen en inzet in belangrijke mate
bijgedragen aan de reorganisatie van de werkorganisatie. |
|||
ABN AMRO Customer Contact CenterFunktie: PersoneelsadviseurProjecten: • Het implementeren van het centrale HR beleid op basis van het reeds
gemaakte centrale HR- jaarplan 2000 Funktie: Werving & selectie coördinator Projecten: • Het werven en selecteren van agents voor de nieuw op te zetten "Service
Desk" |
Veronique is plezierig in haar contactname, zowel naar medewerkers, managers als onze externe leveranciers. Daarnaast is zij attent en mensgericht Haar focus op het resultaat is groot en zij zet zich bijzonder in om de resultaten ook te bereiken, daarin laat zij creativiteit en vasthoudendheid zien. Zij is een scherp waarnemer en schroomt niet om haar ervaringen te delen. Als haar kennis ontoereikend blijkt te zijn, is zij initiatiefrijk en snel in het vergaren van het ontbrekende deel. drs. L.A.W. de Roy van Zuydewijn, |
|||
Herbalife International of Europe - Netherlands BranchFunktie: HR projectleiderProjecten: • Het invoeren van funktioneringsgesprekken. Met medewerking van een
projectgroep is het implementatietraject uitgezet. In een pilotgroep van
leidinggevenden is op basis van training en evaluatiesessies een voor de
organisatie werkbare vorm uitgewerkt. Projecten: werven en selecteren van midden- en hoger kader, door: • het inventariseren van funktie-omschrijvingen |
Bij de uitvoering van haar werkzaamheden hebben wij Veronique leren kennen als een ijverige en betrouwbare medewerkster met verstand van zaken. Veronique werkte resultaat- en doelgericht en heeft haar opdracht naar volle tevredenheid kunnen afronden. Gedurende deze korte periode heeft zij bewezen een goed beeld te hebben van de organisatie en snel en doortastend de juiste mensen te kunnen werven. drs. D.J.M Botermans |
|||
Landelijke Organisatie Voetverzorging (LOV)Funktie: communicatie adviseurProject: het begeleiden van een adviestraject met als doel meer ledenbinding, door: • het opzetten en begeleiden van een ledentevredenheidsonderzoek Project: het professionaliseren van de organisatie door middel van het ontwerpen en bemensen van een nieuwe organisatie structuur, door: • het schrijven van een eerste organisatie-analyse en projectinrichting |
Bij de uitvoering van haar werkzaamheden is met name de gedegen en zorgvuldige aanpak van Veronique opgevallen. Zij verdiepte zich intensief in de specifieke organisatieproblematiek, werkte taak- en doelgericht maar had daarbij steeds bijzondere aandacht voor de intermenselijke verhoudingen. Het rapport dat de resultaten van het (ledentevredenheids-)onderzoek bevat, is een waardevol document voor de organisatie en bevat ruim voldoende handvaten om verantwoord een toekomstig beleid op uit te kunnen zetten. Gonny Boot, |
|||
ArtikelenHRD magazine, november 2003, nr. 11: We zijn niet elkaars concurrenten. NetOO wisselt onderling competenties uit. HRD magazine, september 2003, nr. 9: Klaarstomen voor 'saaie' marktsegmenten. Een interview met een ondernemer die pasafgestudeerden gericht opleidt en voortdurend begeleidt om bij organisaties te worden gedetacheerd. HRD magazine, juni 2003, nr. 6: Je persoonlijkheid is je bagage. Hoe Twente School of Management een bijdrage aan de persoonlijke ontwikkeling geeft. Personeelbeleid, oktober 1998, nr. 10: Sturen op principes. Hoe behoudt de adviseur zijn integriteit in een veranderend krachtenveld? Wat is de toegevoegde waarde van de personeelsadviseur hierin? Met behulp van stuurprincipes kan een adviseur gedurende de verschillende fases van een adviestraject zijn rol neutraal en effectief blijven vervullen.
|